2014年度版休暇制度事例集 特別な休暇制度資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

人

と

企 業

を

活 性 化

する

休 暇 制 度

を導 入しましょう

株式会社 小坂工務店

私傷病のための特別休暇、リフレッシュ休暇 ミサワホーム株式会社

サポート休暇、LQ 休暇

オエノンホールディングス株式会社 (オエノングループ)

ボランティア休暇、リフレッシュ休暇など 花王株式会社

ボランティア特別休暇、私傷病特別休暇 住友電気工業株式会社

ボランティア休暇、不妊治療のための休暇 東京フード株式会社

未来工業株式会社 ライフワークバランス休暇 株式会社LIXIL

配偶者出産休暇、永年勤続休暇 東京海上日動システムズ株式会社 特別連続有給休暇、記念日休暇など 株式会社 ビットアイル

ネクストステージチャレンジ休暇など ヤフー株式会社

土曜日祝日振替休暇、サバティカル休暇など コープみらい・コープネット事業連合 つわり休暇、子の看護休暇の拡充

株式会社 デジタルアライアンス 親孝行休暇、こども成長記念休暇 株式会社 千葉銀行

配偶者出産特別休暇（父親休暇）など 株式会社 Ｚ会

子の看護休暇の拡充、誕生日休暇、裁判員休暇 社会福祉法人 横手福寿会

介護老人保健施設 りんごの里福寿園 配偶者出産休暇、裁判員休暇

メールソリューション・ジャパン株式会社 妻の出産休暇

認定NPO法人

活動事例

20

社

「

特に配慮を必要とする労働者に対する休暇制度

」

を

導入しましょう

　仕事は、暮らしを支え、生きがいや喜びをもたらすものですが、同時に、働く人の健康の保持、家族の

団らんや家事・育児・介護、能力開発や地域活動等に必要とされている時間と労働時間等を柔軟に組

み合わせて、心身ともに充実した状態で、意欲と能力を十分発揮できる環境を整備していくことが必要

です。このことは、働く人にとって好ましいのみならず、企業経営の効率化と活性化、国民経済の健全な

発展に寄与するものです。

　年次有給休暇の取得促進に加え、家族のための休暇制度、リフレッシュのための休暇制度、社会と関

わるための休暇制度など、働く人の様々な事情に対応した「特に配慮を必要とする労働者に対する休

暇制度」の創設を、企業と従業員の対話から、スタートしませんか。

特に配慮を必要とする労働者の例

①特に健康の保持に努める必要があると認められる労働者

②子の養育又は家族の介護を行う労働者

③妊娠中及び出産後の女性労働者

④単身赴任者

⑤自発的な職業能力開発を図る労働者

⑥地域活動等を行う労働者

⑦その他特に配慮を必要とする労働者

新しい休暇制度の導入・活用で、こんな効果が期待できます

休暇制度の例

社員にとって

企業にとって

家族のための

休暇制度

_{家庭生活の充実・安定}

健康管理・活力の回復

社会参加の機会

新しい能力開発

万一に備えた安心

向上のための

休暇制度

リフレッシュのための

休暇制度

万一に備える

休暇制度

社会と関わるための

休暇制度

●ファミリーサポート休暇 ●配偶者出産休暇　など

●自己啓発休暇　など ●リフレッシュ休暇 ●誕生日休暇　など

●私傷病休暇

●犯罪被害者休暇　など ●ボランティア休暇 ●ドナー休暇 ●裁判員休暇　など

人材の安定的な確保

企業の活力の向上

仕事の質や効率の向上

休暇制度導入企業

ツール参考例

株式会社 小坂工務店

ミサワホーム株式会社

オエノンホールディングス株式会社 ( オエノングループ )

花王株式会社

住友電気工業株式会社

東京フード株式会社

パラマウントベッド株式会社

未来工業株式会社

株式会社 LIXIL

東京海上日動システムズ株式会社

株式会社 ビットアイル

ヤフー株式会社

コープみらい・コープネット事業連合

株式会社 ダッドウェイ

株式会社 デジタルアライアンス

株式会社 千葉銀行

株式会社 Ｚ会

社会福祉法人 横手福寿会 介護老人保健施設 りんごの里福寿園

メールソリューション・ジャパン株式会社

認定 NPO 法人 大阪被害者支援アドボカシーセンター

社内への周知啓発ツール参考例

[ 私傷病のための特別休暇、リフレッシュ休暇 ]

[ サポート休暇、LQ 休暇 ]

[ ボランティア休暇、リフレッシュ休暇など ]

[ ボランティア特別休暇、私傷病特別休暇 ]

[ ボランティア休暇、不妊治療のための休暇 ]

[ アニバーサリー休暇 ]

[ドナー休暇、誕生日休暇、子の看護休暇の拡充など ]

[ ライフワークバランス休暇 ]

[ 配偶者出産休暇、永年勤続休暇 ]

[ 特別連続有給休暇、記念日休暇など ]

[ ネクストステージチャレンジ休暇など ]

[ 土曜日祝日振替休暇、サバティカル休暇など ]

[ つわり休暇、子の看護休暇の拡充 ]

[ ファミリーサポート休暇、ハッピーホリデー ]

[ 親孝行休暇、こども成長記念休暇 ]

[ 配偶者出産特別休暇（父親休暇）など ]

[ 子の看護休暇の拡充、誕生日休暇、裁判員休暇 ]

[ 配偶者出産休暇、裁判員休暇 ]

[ 妻の出産休暇 ]

[ 犯罪被害者の被害回復のための休暇 ]

社名［休暇制度名］

青森県

東京都

東京都

東京都

大阪府

茨城県

東京都

岐阜県

東京都

東京都

東京都

東京都

埼玉県

神奈川県

兵庫県

千葉県

静岡県

秋田県

東京都

大阪府

地　域

1～300人

300～1,000人

（単体）

1～300人

（単体）

5,000人以上

1,000～5,000人

（単体）

300～1,000人

300～1,000人

300～1,000人

5,000人以上

1,000～5,000人

1～300人

1,000～5,000人

（単体）

5,000人以上

1～300人

1～300人

5,000人以上

1,000～5,000人

1～300人

1～300人

1～300人

企業規模 ページ

建設業

製造業

情報通信業

小売・卸売業

金融・保険業

教育・学習支援業

医療・福祉

サービス業

その他

企業プロフィール

01

　思わぬ病気やケガで長期入院となった場合、社員の 多くは、「もう仕事を続けることができないのではない か」と一人で思い悩んでしまいます。そこで、当社では、 万一、病気やケガで長期入院となっても、安心して治療 に専念することができるよう、「私傷病のための特別休 暇」を有給で設けています。入院期間中だけでなく、退 院後の療養期間も対象。療養に必要な日数が休暇の対象 となります。

　入院することになった際には、上司に連絡をすると、 社内イントラネットで管理職をはじめ、各部門の社員に 事情が配信されて情報を共有します。これにより、業務

長期入院になっても安心。

「私傷病のための特別休暇」

しました。市内の主要な公共施設、ビル、工場、店舗、 マンション、個人住宅から、三沢米軍基地内の工事まで、 幅広い建設・建築実績があります。創業以来、常に心が けているのは「地域の皆さんに喜んでいただける仕事・ 事業を“継続”すること」。三沢市は転勤で来る方も多く、 その方たちの要望に応えるため、マンション建設の経験 やノウハウを活かして不動産仲介サービスも行っていま す。また、現代生活に不可欠となった携帯電話の販売事 業も開始。心のこもったサービスを展開しています。 　現在、創業 50 年を超えた当社の目標は 100 年企業 になることです。そのためには、若い社員を継続採用し、 育てること。先輩社員が良き手本となり、会社のレベル を向上させながら、時代の変化を読み取り、対応してい くことが肝要だと考えています。

100 年企業を目指して若い社員を育成

実践！

❶ 社員の健康、生活を第一に考える

❷ 社内イントラネットを有効に活用

❸ 社員のニーズに合わせた柔軟な休暇作り

こうすればできる！

こうすればのびる！

病気やケガをしても、

働き続けられる環境作り

●事業内容： 総合建設業、不動産仲介・販売・賃貸業、 　携帯電話販売業、太陽光発電、ＬＥＤ照明取扱事業 ●従業員数：45名（2014年9月1日現在）

●年次有給休暇の取得率：56％ ●年間休日数：99日

●URL：http://kosakagc.co.jp/ さん ( 左 )

野村 笑美

総務部広報課長

私傷病のための特別休暇、

リフレッシュ休暇

株式会社 小坂工務店

門上 富美子

営業部課長

制度活用事例

「私傷病のための特別休暇」で難病を克服

（高杉さん）

　私は成人スティル病という難病にかかり、2012 年４ 月に入院することになりました。初めは２週間の予定 だったのですが、治療のための詳しい検査をするうちに 他の深刻な病気が見つかり、その病気と同時進行で治療 を進めたために、４ヵ月間の入院となってしまいました。 退院後も、薬による副作用のために３ヵ月間の療養を余 儀なくされ、計７ヵ月の休暇をいただきました。 　実は、2012 年４月１日に、通信事業部の課長という 役割をいただきまして、まだ、課長としてするべき仕事、 求められている責任を果たせないまま長期入院となって しまったので、申しわけない気持ちでいっぱいでした。 退院しても完治するまで３年はかかると医師から告げら れていたので、「もう仕事は続けられない」と考えてい ました。

　でも、社長から「もう少しがんばってみないか」と声 をかけていただき、療養期間中も休暇をいただけると聞 いて、前向きな気持ちになりました。仕事復帰する際も、 最初はリハビリもかねて短時間勤務にしていただいた り、病院に行く日は休ませてもらいながら仕事をし、翌 年からは通常勤務で働けるようになりました。

突然のケガも「私傷病のための特別休暇」で完治

（池本さん）

　実は私も高杉さんと同時期の 2012 年４月からケガ

のために入院していました。転んだ時に手をつかずに倒 れたため、顎を骨折してしまったのです。病院に行くと、 すぐに顎にワイヤーを通して固定しなければならないと 言われ、２ヵ月間の入院となりました。本当に突然のこ とで、わけがわからないまま、顎を固定され、口が開か ないので食事をすることも話すこともできなくなりまし た。

　昨年まで私は建設部におりまして、建築現場の監督・ 管理業務を行っていました。入院する前は、震災で流さ れてしまった保育園の新築工事をしていて、それがひと 段落した直後のケガでした。次の現場が工期１年の大き な現場だったので、もう、気が気でなりませんでした。 　また、当時はまだ入社３年目だったので年次有給休暇 が少なく、休業しなければならないのかと思いましたが、 「とにかく治すことに専念して」と治療のための休暇を

いただけて、本当に感謝しています。退院後は１週間の 療養期間をいただき、仕事に復帰。いまは以前から希望 していた営業部に異動になり、一般木造住宅の営業・設 計を担当しています。

仕事があるとなかなか休暇を取らない社員もいます。 　そこで、今の現場がひと段落して次の現場に取りかか る合間を「リフレッシュ休暇」と定め、仕事の状況を見 ながら２～３日の有給休暇を取っていただいています。 身体をしっかりと休めるとともに、リフレッシュして気 持ちを新たにすることで、次の現場への意欲と集中力を 養うのが目的です。

　他にも、子どもの入学式や卒業式、運動会、授業参観 日など「家族とコミュニケーションをとるための休暇」 (有給)も、申請をすれば取ることができます。若い社員 の場合には、休暇の理由がデートでもＯＫとしています。 社員の生活の基盤、家族との関係を大切にしているから です。

　当社の主軸である建設事業は、通常であれば土日は休 みなのですが、大きな現場が始まると休みも不定期にな ります。仕事熱心な職人が多い業種でもありますので、

次の現場への英気を養う

「リフレッシュ休暇」

の引き継ぎ、人員の補充などをスムーズに行うことがで きます。

　また、仕事復帰するにあたっては、継続治療やリハビ リを行いながら無理なく仕事ができるよう、相談しなが ら勤務形態を決めます。１日３～４時間から始めてもい いし、週２～３日の勤務にすることも可能。病気やケガ をしっかり治していただくことを第一に考えています。

通信事業部 課長

営業部

さん ( 左 )

さん ( 右 )

高杉 千賀子

東京都

実践！

こうすればできる！

こうすればのびる！

02

　サポート休暇は、平成 24 年 1 月 1 日から施行して います。平成 22 年頃から従業員満足度の向上をめざし 福利厚生制度の抜本的な見直しをする一環として、導入 についての検討を開始しました。この休暇制度は、2 年 で失効する年次有給休暇の未取得分のうち、失効時に最 大 5 日、合計 80 日までサポート休暇として積み立てる ことができるというものです。制度の目的は、社員本人 の病気療養、家族の介護、子の看護が必要な際の支援を することと、将来の万が一に備え安心して仕事ができる 職場環境をつくることです。休暇取得の条件は、年次有 給休暇残日数がゼロであって、前述の目的で会社を休む 必要があることです。サポート休暇の導入により、年次 有給休暇がなくなった後でも最大 80 日（営業日で約 4 ケ月）、給与が満額支払われる状態で療養に専念できま す。　

　導入の時点で、制度の即効性を考慮して最大に付与さ

れる人で 50 日を初期付与しました。サポート休暇は失 効した年次有給休暇を年 5 日積立するという制度です ので、過去 10 年に遡り失効していた 5 日を積み立てす るという考え方です。これで対象社員は、制度ができた 年から休暇を使うことができました。この制度は現在、 ほとんどのグループ会社で導入されており、平成 27 年 2 月までには全グループ会社に導入見込みです。

「サポート休暇」で長期療養休暇を有給に

❶ 社員が安心できるための制度にする

❷ 連続して休める仕組みづくりを

❸ 必要な時に必要な分使える制度に

休暇制度の充実で

仕事と私生活のバランスを調整

●事業内容： 建設業

●従業員数：669名（単体） 9,396名（連結） 　（2014年3月31日現在）

●年次有給休暇の取得率：39％ ●年間休日数：125日

●URL：http://www.misawa.co.jp/ さん

須永 和幸

企画管理本部　総務人事部 人事課　主任

サポート休暇、

Ｌ

Ｑ休暇

制度活用事例

「サポート休暇」でじっくり療養できました

　私は、昨年（平成 25 年）12 月に感染性心内膜炎と敗 血症になり、「サポート休暇」を取得しました。感染性 心内膜炎は心臓内膜が細菌によって炎症をおこす病気 で、2 ケ月強入院し、退院後も１ケ月ほど体力回復のた め自宅療養をしました。

　サポート休暇は、入院と自宅療養の期間、その後の定 期通院のために使いました。病気の当初は「熱が高いか らインフルエンザにかかったかな」くらいに思っていた ところ、急激に重体化し、緊急入院・緊急手術というこ とになり、「突然の病気や事故というのは、誰の身にも ありえるんだ」と思いました。　

　仕事面では突然休みを取らなければならなかったので 大変でしたが、じっくり休める制度があったので、「一 日でも早く出勤しなければ」といった焦りはありません でした。医師から「『退院して自宅静養をしてください』 と伝えても、長期で休めないので途中で出勤してしまう 人もいるんです」という話を聞き、会社がこうした制度 を用意してくれていることに本当に感謝しました。

人事の業務に休暇経験を活かしています。

　私自身は人事課に所属していますので、制度を作った 側に立場を置く身です。「『サポート休暇』は従業員の安 心につながる」と頭ではわかっているつもりでしたが、 実際に自分が入院や自宅療養を経験し、この休暇の重要 さを実感しました。現在、人事担当者としてサポート休

暇を取得する方と面談をする上で役立っています。「と にかく焦らないで、じっくり治そう。時間はあるんだか ら」と、自然に言えるようになりました。長期間休む場合、 まず年次有給休暇が全て残っていれば 40 営業日休めま す。次にサポート休暇が最大で 80 営業日ありますので、 二つを足せば最大で約半年間、有給で休むことができま す。これに欠勤、休職期間を加えれば最大２年、療養に 専念できる計算になります。取得者からは、「とても助 かった」「会社員生活における安心が得られた」という 声を直接聞きました。

　人事担当者としては、「必要な時に必要な分、使って ください」というアドバイスをしています。お子さんが 成人しご両親も他界されている世代の社員には自身の健 康のための休暇、これから子どもが産まれる世代の社員 には家族を支えるための休暇など、必要な休暇のベスト なチョイスは違ってきます。それが何なのかについては、 人事担当者として当事者と一緒に考えています。

沓澤 直人

企画管理本部　総務人事部 人事課　参事

間連 続した休みをとれる制度です。ＬＱ休暇には、Life Quality( 生活の質向上)やLong 休(Q) 暇、Long 9(Q) 日の意味があります。本来は日程が固定される創立記 念日 1 日と、お盆休暇 3 日の会社の休日をフレキシブ ルにとれるようにし、年次有給休暇を１日プラスして 5 日間の休みとします。「連続」というのがポイントで、 2 日と 3 日という１分割まではできますが、基本的に は長期で休むことが前提です。「ロング（長い）休暇をとっ て、リフレッシュして欲しい」という会社側のメッセー ジを込め、平成 17 年 7 月 1 日に導入しました。

　ＬＱ休暇は、最大５日間の連続休暇を取得すること ができ、定休日の土日と組み合わせることで最大 9 日

「

LＱ

_{休暇」で積極的にリフレッシュを}

　当社は出産して退職するということはほとんどなく、 子育てをしながら働いている女性社員が多くいます。以 前は、子どもが病気のときなどは年次有給休暇を利用し ていましたが、「子の看護休暇」法定化に伴いこれを導 入しました。導入のポイントとしては、この休暇を有給 としたことです。こうした取り組みが認められ、子育て サポート企業の証である“くるみんマーク”（厚生労働 大臣の定める次世代認定マーク）を取得しました。

女性社員の子育て支援を充実

東京都

写真が入ります

実践！

❶ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❷ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❸ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

こうすればできる！

こうすればのびる！

03

実践！

　震災以降、家族や個人の生活を見直す機運の高まりを 受け、社員の働き方の見直しも進めてきました。それま では仕事優先で残業も厭わないという空気が多少なりと もあったように思います。そこで始業時間を早め、就業 時間は朝８時から 16 時半までとし、毎週水曜日はノー 残業デーにしています。夏休みも従来は5日間でしたが、 7 日間にしました。

　平成 26 年度からは、有給の特別休暇である「リフレッ シュ休暇」の拡充も行っています。これまでは勤続 10 年ごとに取得できる制度でしたが、勤続５年から 10 年、 15 年、20 年 ･･･ と５年ごとの取得としました。勤続 ５年で３日、10 年と 15 年は５日、20 年と 25 年は７日、 30 年以降は 10 日取得できます。これは、勤続表彰制 度の一環でもあり、勤続 20 年、30 年、40 年のタイミ ングにはさらに旅行券も支給しています。

働く意欲を高める「リフレッシュ休暇」を拡充

宮城県仙台市や青森県八戸市に事業所があり、平成 23 年の東日本大震災時には、経営陣が被災地を回り、炊き 出しや物的支援を行いました。その翌年からは新入社員 研修の一環で、ボランティア研修を実施。平日５日間、 宮城県南三陸町を訪れ、震災当時の様子や復興の状況な どについての話を聞き、土砂・瓦礫の撤去作業、牡蠣の 養殖やわかめの収穫などのお手伝いなどをしています。 　そして平成 25 年度、全社員を対象に、新たに５日間 の有給の特別休暇として「ボランティア休暇制度」を設 けました。ボランティアの種類、場所は個人の自主的な 判断に任せるもので、被災地の復興支援に行く者もいれ ば、地域貢献や介護施設や養護施設で活動する者も。ボ ランティアを通じて多くのことを学び、何よりコミュニ ケーション能力を高めるきっかけとなっています。

震災をきっかけに「ボランティア休暇」を新設

❶ 社員の地域貢献、ボランティア活動を後押し

❷ 社員の不安、要望を真摯に受けとめる

❸ 休暇取得推進を管理職評価に反映する

こうすればできる！

こうすればのびる！

社員の働く意欲を引き出し、

安心して働ける環境を整備

ボランティア休暇、リフレッシュ休暇、

私傷病・看護・介護のための特別有給休暇

オエノンホールディングス株式会社 ( オエノングループ )

さん ( 右 )

企業プロフィール

●事業内容： 酒類事業、加工用澱粉事業、酵素医薬品事業、 　不動産事業

●従業員数：89名（単体） 970名（連結）（2013年12月31日現在） ●年次有給休暇の取得率：71.5％

●年間休日数：123日

●URL：http://www.oenon.jp/

美川 真人

三浦 広勝

合同酒精株式会社 総務部 人事グループ アシスタントマネージャー さん ( 左 )

オエノンホールディングス株式会社 経営戦略企画室

写真が入ります

制度活用事例

さん ( 右 )

さん ( 左 )

武部 敦子

合同酒精株式会社

総務部 人事グループリーダー

今野 愛美

合同酒精株式会社 酵素医薬品研究所

思わぬケガで３日間の「特 別 有 給 休 暇（私傷病）」

を利用（今野さん）

　私は松戸にある研究所で医薬品の開発と改良に携わっ ています。研究の仕事は大好きでどうしても夢中になっ てしまいがちです。でも、いい仕事をするためには息抜 きやリフレッシュするための自分の時間も必要です。そ こで、４年前からロッククライミングを始めました。就 業時間が８時から 16 時半で、夕方早く帰ることができ るので、平日はジムでトレーニングして、週末は山で岩 を登っています。

　ところが今年春、足を踏み外して岩から落ち、肩を脱 臼。手術をすることになってしまいました。突然のケガ で自分自身ショックを受けると同時に、職場に迷惑をか けてしまって申しわけない気持ちでいっぱいでした。ま た、一昨年、病気で入院して、退院後の定期検診などで 年次有給休暇を使ってしまっていたので、３泊４日の入 院が必要と医師から言われたときは困ったなぁと思いま した。上司に相談すると、逆に、一昨年の年次有給休暇 を使い切っているので、３日間の特別有給休暇制度を活 用できると聞き、ホッとしました。何かあった時のため の保険としての休みがあるのはとても心強いですね。

子どもの急な病気も、

「特別有給休暇（子の看護）」

で乗り切る（武部さん）

　当社ではここ数年の間で、出産後仕事へ復帰するのは 必然という環境が整ってきました。私も 2 人の子ども

がおり、上の子はあまり病気をすることがなかったので すが、下の子が喘息持ちで、保育園から呼び出されるこ とが増え、休むことも多くなってしまいました。 　今年もマイコプラズマ肺炎になってしまい、１週間ほ ど休みましたが、その後も喘息の発作で１週間入院とな り、休まざるを得なくなりました。法定の看護休暇はも う使ってしまっているし、どうしようと途方に暮れてい たのですが、３日間の特別有給休暇を使わせていただく ことで乗り切ることができました。

　私は毎年、20 日間の年次有給休暇をいただいていま すが、ほとんど子どもの急な熱や病気のために使ってい る状態です。主人に協力してもらうこともあるのですが、 子どもは体調が悪いと、そばに母親がいないと不安がる ので、私が対応することが多くなってしまいます。その ため、何かあった時のための休みの必要性を日々実感し ています。子どもがもう少し大きくなったら、年次有給 休暇を自分のために計画的に使えるようになりたいです ね。

はじめにおいて、前々年度の年次有給休暇をすべて取得 していること。つまり、消滅する年次有給休暇がないこ と。そして、診断書などの書類提出と 3 日間の連続取 得が条件です。まずは、すべての社員に年次有給休暇の 取得を促し、特別有給休暇を付与される社員の数を増や すことが第一目標ですが、今後、３日では少ないという 要望があれば、日数の拡充も検討します。

　当社では社員のワーク・ライフ・バランスを推進する 中で、管理職の評価制度でも、年次有給休暇の取得促進 と時間外労働の圧縮・削減等を評価項目に含めています。 　平成 26 年度からは、年次有給休暇を消化した場合に は、新たに使える３日間の特別有給休暇を付与すること にしました。年次有給休暇をご自身の余暇、休息のため に有効に使っていただいた上で、万が一、ご自身の私傷 病、もしくは家族の看護、介護の必要があるときなどは ３日間の特別有給休暇を利用していただく、いわば、保 険のようなものです。法定の子の看護・介護休暇とは別 枠で取得することができます。取得条件は、毎年 4 月

万が一の備え!

東京都

04

　以前から会社の社会貢献については、社業に加え社員 個人の自発的な社会貢献活動への参加を尊重し、応援し ていく必要があると考えていましたが、具体的な制度に はなっていませんでした。そのような中で 2011 年 3 月の東日本大震災をきっかけに、一気に制度化の動きが 活発になり、６月に「ボランティア特別休暇」を導入し ました。これは年に５日間、社会貢献を目的としたボラ ンティア活動のために取得できる有給の特別休暇です。 　「社会福祉」「災害支援」「国際協力」「環境保全」の内 容に関わるボランティア活動であれば申請できます。ま た、取得の条件としてボランティア保険の加入と活動報

被災地支援者が多い

「ボランティア特別休暇」

実践！

こうすればできる！

こうすればのびる！

　当社は、年次有給休暇を「しっかり取得して残さない」 という意識を社員に持ってもらうために、失効する年次 有給休暇を積立することはしていません。以前は積立し た休暇から使える制度もありましたが、そうするとどう しても年次有給休暇を残す意識が働いて消化できないの です。年次有給休暇はしっかり取って、それとは別の休 暇として「特別休暇」を取得できるようにしています。 　現在の年次有給休暇の取得率は 70％を超えています が、さらに高めるためには、業務上どうしても休みを取 りにくい部署と、取りやすい部署の格差を縮めていくこ とが課題です。そこで部門ごとの人事担当が、部門内業 務の内容や繁忙期に合わせて、会社の人事制度の範囲内 で計画的に休暇促進日を設けたり、休暇取得の良い事例 を共有したりすることで、取得しやすい環境作りに取り 組んでいます。

年次有給休暇から切り離した「特別休暇」

❶ 年次有給休暇を残さない意識づくり

❷ 年次有給休暇とは別に特別休暇を位置づける

❸ 部門ごとに休暇取得のハンドリングに

　 取り組む

年次有給休暇と切り離して

「特別休暇」を独立させる

ボランティア特別休暇、

私傷病特別休暇

企業プロフィール

●事業内容： コンシューマプロダクツおよびケミカル事業 ●従業員数：6,172名（単体） 33,054名（連結）

　（2013年12月末現在） ●年次有給休暇の取得率：71％ ●年間休日数：122日

●URL：http://www.kao.com/jp/ さん

小祝 陽介

人事開発部門 人事開発部 報酬処遇担当　チームリーダー

花王株式会社

■ 年次有給休暇取得率の推移

0 20 40 60 80 100(%)

71.0 67.8 66.4

2013 (年度 ) 2012

制度活用事例

「ボランティア特別休暇」で被災地支援に

　2011 年の 11 月に「ボランティア特別休暇」を２日 間取得しました。3 月の震災以降、現地でボランティア 活動をしたいとずっと思っていたのですが、ようやく仕 事が一段落したので取ることができました。

　当時は会社が様々な民間のボランティアツアーを紹介 してくれたので、私もその中の一つに応募しました。行 き先は宮城県の亘理町です。犠牲者も多かったこの町で は、とくに海岸沿いの地域は壊滅的な被害を受けました。 私が行った作業は、壊された防風林をもとに戻すために、 どんぐりの実を拾って植栽することでした。当初、てっ きりスコップを持って瓦礫の撤去をすると思っていたの で、「このような支援の形もあるんだ」と正直驚きました。 　ツアーでは作業だけでなく、被害の状況や行政の地域 への取り組みについても知る機会や、ボランティアの関 わり方について参加者が話し合うワークショップもあ り、とても有意義な時間を過ごしました。地元の人は辛 い状況にも関わらずとても温かく、夜はバーベキューで もてなしてくれるなど、自分が助けに行ったはずなのに、 逆に癒されて帰ってきました。東京で、仕事のコミュニ ティのなかにいるだけでは決して得ることができない貴 重な体験から学ぶことは多かったと思います。

　いろいろな企業の方が参加したツアーだったのです が、参加者のなかにはこうした被災地ボランティアにつ いての意識が高い人もたくさんいて、意見を交換するう ちに、自分のボランティアに対する考え方も変わりまし

た。企業の社会貢献の力に比べれば、個人の力は足元に も及ばないくらい非力ですが、それでも十分に社会貢献 できることが素晴らしいと、心から思えるようになりま した。

制度が背中を押してくれました

　私は被災地でボランティア活動をしたいという希望は 前々からありましたが、それでも個人的に申し込んで行 く勇気がなかなか出ませんでした。会社が「ボランティ ア特別休暇」を導入することで、社員のボランティア活 動を推奨する姿勢を示し、制度として設けてくれたので、 背中を押されて行く気になれたのだと思います。部署内 では初の「ボランティア特別休暇」取得者でしたが、周 りの仲間も「いいことなのでいってらっしゃい」と快く 送り出してくれたのも、とてもうれしく感じました。 　参加してみると会社のほかの部署の社員もいて、み なさん「会社の制度だから来た」と言っていました。「ボ ランティア特別休暇」ができたことで、このような活動 のための休みを取りやすくなりましたし、社員のボラン ティア意識も向上したのではないかと思います。

さん

守谷 祐子

人材開発部門 健康開発推進部

　本人の突然の病気やケガ、または家族の看護で、長期間 働くことができないときのための有給休暇が「私傷病特別 休暇」です。以前は失効する年次有給休暇の積立から使え るものでしたが、1993 年に改定し、特別休暇として独立さ せました。連続して８暦日以上の休みを必要とする、突然の 病気やケガであることが条件です。取得日数は勤続年数と 年齢によって違い、年間 20 日または 40 日です。大きな病 気やケガは年次有給休暇だけでは足りないので、この休暇 があることで安心してほしいという狙いがあります。対象と なる事由が発生したときには年次有給休暇に優先して使用 することを規程化しており、制度は定着しています。

不測の病気やケガ、または家族の看護に

使える「私傷病特別休暇」

告書の提出が義務付けられています。

実践！

❶ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❷ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❸ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

こうすればできる！

こうすればのびる！

05

実践！

　当社組合員の年次有給休暇取得日数の平均は、2013 年度で 10.4 日です。ここ数年は業務が忙しくなってきて おり、平均取得日数は増えたり減ったりといったところで、 年次有給休暇制度の充実と取得日数の相関関係はなかな か見えにくいものがあります。しかし、当社では継続的に 取り組むことが重要と考えており、たとえば、年次有給休 ための休暇」がありますが、これは積立休暇から使える 休暇の一つで、不妊治療を目的とする通院が必要な場合 に取得できます。仕事と生活の両立を支援するための、 休暇をはじめとした社内制度については、社員に配布して いる「ワーク＆ライフハンドブック」や社内 HP などを通じ て周知しています。

　当社ではダイバーシティ推進に取り組んでおり、女性 社員も活き活きと働き続けられるような環境作りに取り組 んできました。例えば、休暇制度の中では「不妊治療の

通院に利用できる「不妊治療のための休暇」

年次有給休暇を取りやすい雰囲気に

10日を限度として上限50日まで積み立てることができる 「積立休暇」があります。これは本人の病気療養、育児、

家族の看護のほか、就業規則に定められた事由に該当し た場合に取得することができます。

　「ボランティア休暇」も積立休暇から使える制度の一つ で、会社が認めたボランティア活動を行う場合に、年間 10 日を限度に取得できます。ここ数年は、活用事例の 坂下さんのように、野球やサッカー、陸上などの地域の 少年スポーツの指導や合宿・試合の引率などのボランティ ア活動のために取得する人もいます。

積立休暇から取る「ボランティア休暇」

❶ 年次有給休暇の未消化分を積立休暇にする

❷ 年次有給休暇の内容に名前をつける

❸ ハンドブックや社内ＨＰで周知する

こうすればできる！

こうすればのびる！

積立休暇に名前をつけて

取得しやすい雰囲気に

ボランティア休暇、

不妊治療のための休暇

住友電気工業株式会社

さん ( 右 )

企業プロフィール

●事業内容： 自動車関連事業、情報通信関連事業 、エレクトロニ 　クス関連事業、環境エネルギー関連事業、 産業素材関連事業 ●従業員数：4,382名（単体） 232,936名（連結）

　（2014年6月30日現在） ●年次有給休暇の取得率：52.5％ ●年間休日数：123日

●URL：http://www.sei.co.jp/

高岡 慎一郎

藤九 秀規

大阪製作所 人事総務グループ

さん ( 左 ) 人事総務部 労政グループ 主査

制度活用事例

制度活用事例

さん ( 左 )

さん ( 右 )

坂下 猛彦

株式会社ジェイ・パワーシステムズ （住友電気工業より出向）

大阪ケーブル部製造課　ＯＣ掛

西原 秀久

株式会社ジェイ・パワーシステムズ （住友電気工業より出向）

大阪ケーブル部製造課 シニアスタッフ

「ボランティア休暇」で地域スポーツを支援

（坂下さん）

　小学生の息子が所属する少年野球チームが全国大会に 出場することが決まり、同行するためにボランティア休 暇を取りました。2013 年の夏のことです。当時チーム の保護者会長をしていた私は、東京で行われる全国大会 に、保護者 20 名ほどの引率も行うことになっていたの です。

　２年ほど前、同じ職場の後輩がやはり少年野球チーム の監督を務めていて、その活動にボランティア休暇を 使っているということを聞き、この休暇があることを知 りました。それなら私も使おうと上司に相談しました。 申請には“ボランティアである”という確証が必要なた め、休暇届に全国大会の日程表と、私が保護者会の会長 であることがわかるチームの組織表も添えて申請。単な る父母としてではなく、地域のスポーツ活動をボラン ティアで支援するということで、申請した３日間の休暇 を取ることができました。全国大会では宿敵チームに 勝って、見事日本一になることができたので最高にうれ しかったですね。

　後輩の話を聞くまで、私もボランティア休暇について はあまりよく知りませんでしたし、それまでは年次有給 休暇を使っていました。野球で年次有給休暇がなくなる のを不安に感じていましたので、この休暇が使えてよ かったと思います。

　翌年息子は中学生になり、選抜されて日本代表チーム

のメンバーとして、アメリカで試合をすることになりま した。ちょうど勤続 30 年目の「リフレッシュ休暇（入 社 10 年目、20 年目、30 年目の社員に付与される連続 5 日間の休暇）」があり、これで５日間、会社全体の 5 日間の夏休みと土日を加えて計２週間の休みを取れまし た。日本代表チームは準決勝戦で破れたものの素晴らし い試合でした。勤続 30 年という私の節目の年に、息子 から大きなプレゼントをもらい感無量でしたね。 　私の活動を部署の同僚も上司もよく知っているので、 2 回とも快く送り出してくれました。仕事上の不安はな く、おかげで有意義な休暇になりました。

（西原さん）

　有給休暇を利用して、スポーツに関わるボランティア 活動に力を入れるのはとてもいいことだと思います。日 頃から坂下さんが少年野球チームの保護者として、自分 の子どもだけでなく、多くの子どもたちのために頑張っ ている姿を、部署内でも応援していました。休暇前に、 みんなで「がんばってこいよ」と送り出しました。 　これらの制度導入の効果もあり、毎年行われる社員の意 識調査では「年次有給休暇の申請がしやすい」と答えた社員 が、ここ数年増加傾向にあるという結果になっています。今 後も年次有給休暇の取得が増えることを期待しています。 暇の取得促進策として、休暇に名前をつけることで、“取

りやすいと思える雰囲気づくり”にも取り組んでいます。 具体的には「アニバーサリー休暇」「ライフサポート休暇」 「ポジティブ・オフ休暇」などです。

写真が入ります

実践！

こうすればできる！

こうすればのびる！

06

柔軟な運用と業務の調整で取得率100％へ

　「アニバーサリー休暇」は、年次有給休暇とその繰り 越し分の中から取得する休暇で、当初は誕生月に 1 日、 休める制度でした。しかし誕生月に限定した制度では、 「冬場の繁忙期に誕生日を迎える人は休みづらい」といっ

た声があがり、2012 年度からは誕生月に限定せず休み を取れるようにしました。運用を柔軟にし、各部署で上 長が社員の取得日を調整し、さらに総務部が全社的な状 況を把握し細かく運用していることもあって、ここ数年 は「アニバーサリー休暇」の取得率はほぼ 100％です。 “パパさん社員”で、子どもの入園式や運動会、家族の

記念日などに使う人が増えています。取得条件は勤続 1 年以上の正社員で、取得月の前月 20 日までに申請すれ ば取得できます。

　当社は業務用チョコレートの製造会社です。製造工程 での繊細な手作業、商品開発のアイデアなど業務全般で “女性が活躍できる”職場で、全従業員約 430 名の半分 以上が女性です。女性のうち正社員は約 80 名ですが、 3 分の 1 以上が“ママさん社員”。出産や育児で職場を 離れた女性が復職しやすい環境を整えてきた結果です。 　年次有給休暇は入社半年以降、段階的に付与し、勤続 6 年 6 カ月以上で年間 20 日となりますが、多忙な従業 員も多く、全てを消化することは困難です。そのため当 該年度中に消化されずに残った年次有給休暇について は、翌 1 年間に限り繰り越せるようにしています。そ れでも実際は、休日出勤分の代休消化が優先となり、取 得率がなかなか上がりません。そこで、取得率向上の ために 2008 年に導入したのが「アニバーサリー休暇」 です。

誕生月に 1 日休める「アニバーサリー休暇」

❶ 仕事の実情に合わせ柔軟に運用

❷ 部署内で取得状況を共有し調整

❸ 総務部門が全社的に運用を管理

“いきいきと働き続けられる職場に“

その想いを実現する休暇制度

●事業内容： 製菓・製パン用チョコレート類、 　チョコレート加工品の製造

●従業員数：437名（2014年9月30日現在）

●年次有給休暇の取得率：24.7%（正社員）、33.7％（全従業員） ●年間休日数：125日

●URL：http://www.tokyo-food.com/ 総務部　総務課

主任

高峰 七奈

アニバーサリー休暇

東京フード株式会社

■ 「アニバーサリー休暇」取得状況

0 20 40 60 80 100

99 97 98

(%)

2013 (年度 ) 2012

制度活用事例

出産への立会いや介護も視野に休暇を検討

　女性社員が熟練した技術やノウハウを身に付けても、 出産や育児で職場を離れると復職が困難ということを よく耳にします。当社は、そこを変えたかったので、 2010 年には「育児と仕事の両立を応援する委員会（通 称：イクエン委員会）」を社内に設置し、男女問わず育 児と仕事を両立する働き方を考え、意見を出し、改善を 進めています。アニバーサリー休暇の運用を変えたのも イクエン委員会からの提案です。今後は、「配偶者出産立 会い休暇」の制度化、介護と仕事との両立を考えた休暇 も検討しています。年次有給休暇の取得促進だけが目的 ではなく、“いきいきと働き続けられる職場”を作りたい。 それが当社の休暇制度の根底にあるものです。

総務部　総務課

さん

石川 和行

「アニバーサリー休暇」で妻の誕生日祝い

　私が入社してすぐの頃、休日でもない日に先輩が「ア ニバーサリー休暇」を使って休んでいるのを知って、「平 日に休みが取れるなんて羨ましい」と思ったことを覚え ています。その頃から6年が経ちますが「アニバーサリー 休暇」の使い方は、年ごとに変わってきたように思いま す。2013 年度は 3 月に、妻の誕生日を祝うために利用 し、久しぶりに二人きりでゆっくり食事に行きました。 世の中の多くの男性は、自分が働いている職場で「妻の 誕生日なので休みます」とは言いだしにくいでしょう。 年次有給休暇なら本来、理由は説明しなくてもいいので すが、やはり、「休みとって何するの？」と尋ねられる こともあります。その点、「アニバーサリー休暇」であ れば、自分、子ども、配偶者、両親のために休みをとる 人も多いので、遠慮もなく、堂々と“妻の誕生日のため” と休みを申請できました。正直に言って、通常の年次有 給休暇で申請しなくてはならないというのであれば、休 みを取るのを躊躇したかもしれません。

“自分のため”から“家族のため”へ

　以前を振り返ると、独身の頃は自分のためだけに、こ の休暇を使っていました。例えばふらっと遊びに出かけ てみたり、平日にしかできない役所の手続きのために 使ってみたり。その後、結婚が決まってからは結婚式の 準備、子どもが生まれてからは子育てを手伝うなど、だ んだん自分以外の家族のために使うようになってきまし

た。2011年は、子どもの保育園の入園式に参加しまし た。妻は仕事の都合で参加できず私だけでしたが、子ど もの成長の節目に立ち合えてうれしかったです。社内で も共働きの家庭では、育児や家事などをお互いに分担し、 フォローしあうためにこの休暇を利用している人も多い ようです。

東京都

実践！

❶ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❷ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

❸ ●●●●●●●●●●●●●●●●●

こうすればできる！

こうすればのびる！

07

実践！

　生産部門では年次有給休暇取得率は７割以上なので すが、営業部門はお客様のご都合に合わせる必要もあっ て、積極的に休暇を取得するに至らない面があります。 しかし、その営業部門でも取得率が高いのが「誕生日 休暇」です。誕生月中に１日有給で休暇を付与するも ので、業務の関係でやむを得ない場合は、翌月に繰り 越すことも認められています。2011 年、2012 年は 73％、2013 年は 71％の取得率となっています。 　また、子の看護休暇は法定の小学校就学前だけでな

取得率が最も高い「誕生日休暇」

　当社は病院用ベッドのメーカーとしてスタートし、そ の後、高齢化の進展を背景として、高齢者施設や在宅介 護分野にも事業領域を拡大しながら、さまざまな製品を 開発してきました。日頃から社会貢献に対する社員の意 識は高く、年１回秋には、本社敷地内に献血車に来てい ただいており、千葉の工場でも定期的に献血活動を実施 しています。

　「ドナー休暇」は 2004 年、社員からの要望で設けら れた有給の休暇制度です。対象となるのは、骨髄バンク を通じての骨髄液の提供と、極めて発現率の低い血液の 献血。社員が配偶者や父母、子、兄弟姉妹に対して提供 する場合も対象となります。最終的に骨髄液の提供まで 至らなかった場合でも休暇は認められています。これま でのところ、利用者はいませんが、今後も骨髄バンクへ の登録・検査の呼びかけを継続していきたいと考えてい ます。

骨髄液の提供を助ける「ドナー休暇」

❶ 社員の関心、声に耳を傾ける

❷ 誰もが利用しやすい制度を創設

❸ 永年、社業に貢献してきた社員を表彰

こうすればできる！

こうすればのびる！

仕事でも家庭でも

“がんばる社員”を応援

ドナー休暇、誕生日休暇、子の看護休暇の拡充、

配偶者出産時休暇、リフレッシュ休暇

パラマウントベッド株式会社

さん ( 右 )

企業プロフィール

●事業内容： 医療・介護用ベッドの製造・販売及び輸出入、 　医療福祉機器、設備の製造・販売、クリティカルケア向け事業　 　（急性期医療に対応する高度な製品群を提供）、

　在宅介護向け事業、睡眠と健康事業 ●従業員数：808名（2014年8月31日現在） ●年次有給休暇の取得率：31％

●年間休日数：127日　●URL：http://www.paramount.co.jp/

辻本 和美

六川 マユミ

総務部　総務課 係長

さん ( 左 ) 総務部

担当課長

＜骨髄液提供の場合＞

項目 休暇日数

登録・検査 対象外

初期説明・確認検査 1 日

最終同意 1 日

健康診断、自己血採取１回目

骨髄液採取入院 自己血採取２回目

事後健康診断

1 日

4 ～ 6 日 1 日

制度活用事例

制度活用事例

さん

荒川 敦

総務部 担当課長

勤続30年！

「リフレッシュ休暇」で家族旅行を計画中

　３年前、現在の総務部に異動しました。その前は営業 部門にいて、支店勤務もしていたので、仙台、東京、名 古屋、そしてまた東京と、転勤も多く経験してきました。 扱っている製品が医療・介護に関係するものであり、製 品に不備があればすぐ対応しなければなりませんので、 営業部門は休暇を取る余裕があまりありません。それで も「誕生日休暇」だけは毎年、取らせていただいていま した。「誕生日休暇」の良いところは、“家族に自分の誕 生日を忘れられない”ということでしょうか。

　今年、勤続 30 年ということで、３日間の「リフレッ シュ休暇」と表彰状、商品券をいただきました。表彰式 で社長から直々に表彰され、恥ずかしながら、同期代表 でスピーチもしました。やはり、感慨深いものがありま すね。実は、勤続 20 年の時にいただいた「リフレッシュ 休暇」は、身内の不幸があって十分活用できなかったの で、今回は、家族旅行を計画しています。３人の息子の うち、上の２人が社会人で、土日に休みが取れなかった り、遠隔地にいる息子もいるので、私がスケジュールを 合わせることになりそうです。幸い、３日間を分割して 取ることもできるので、柔軟に対応して家族との時間を 楽しみたいと思います。

勤続10年の「報奨旅行」も経験

　20 年前、私も勤続 10 年の「報奨旅行」を経験させ ていただきました。支店勤務で各地に散らばった同期の 仲間が、久しぶりに一斉に集まる機会でもあるので、リ ラックスした雰囲気の中で近況などを報告し合い、刺激 を受けたことを思い出します。

　10 年ごとの表彰はいいカンフル剤になります。入社 歴が浅い人も、表彰される先輩を見て、「自分も何年か 後、あんな風に表彰されるのだ」と励みになると思いま す。ちなみに、勤続 10 年でいただいた金メダルは本物 の金。大切に保管しています。

　当社では、永年、誠実に勤務し、社業の発展に寄与し てくれた社員への感謝を込めて、10 年単位で永年勤続 者の表彰をしています。毎年、本社と千葉の工場では表 彰式が行われ、勤続 10 年は金メダルと３泊４日の報奨 旅行、勤続 20 年、30 年、40 年は表彰状とともに３日 間有給での「リフレッシュ休暇」と商品券が付与されま す。「リフレッシュ休暇」はベテラン社員の中でも楽し

永年勤続者を表彰！「リフレッシュ休暇」

く、小学校３年生まで拡充しており、取得する男性社 員も多く、若い世代が育児に積極的に参加しています。 出産に立ち会う社員も多く、３日間の「配偶者出産時 休暇」も有給で設けています。

みの一つとなっているようで「普段、あまり夫婦で旅行 なんてしないけど、『リフレッシュ休暇』をもらえるの でこの機会に行ってみようか」という社員も。節目を迎 えるごとに、リフレッシュしていただいています。

勤続年数 _{リフレッシュ}

休暇 報奨旅行

表彰状

永年勤続者表彰制度

10 年 ○

○ ○

○

○ ○

○ ○

20 年

30 年

写真が入ります

実践！

こうすればできる！

こうすればのびる！

08

　“生活を充実させるためには労働を”（労働のために生 活があるのではない）ということから、当社の公休は「ラ イフワークバランス休暇」と考えています。それゆえに ７時間15 分という就業時間の中でできるだけ効率的に 仕事をしてほしいと考えています。年次有給休暇は、公 休とは別に年 20日間あります。公休ですから、もちろ ん会社全体が休みで、その日は何をしてもかまわないし、 賃金もそのままです。社員も気兼ねなく休めるでしょう。 　公休の特徴のひとつは、飛び石連休をなくしたことで す。飛び石連休というと、出勤日と休みが交互にあり、 休日に対する満足感が減退します。それなら、間の出勤

“生活を充実させる”が優先

「ライフワークバランス休暇」

17～20 日程度の連続した公休を設けています。年間の公 休日数は 140 日程度あります。本社が現在地へ移転した昭 和60年頃は今より公休が少なく、土曜日も、第一土曜日以 外すべて出勤日でした。大企業が土・日休んでいるなかで 土曜日を出勤日とすることは、人財を採用する上で不利な 条件と受け取られることもあり、良い人財を集めるためにも、 どうしたらよいかと考えていました。変化があったのは、昭 和60年からです。その頃、第二、第四土曜日に各部署で勉強 会を行っていましたが、勉強なら自宅でもできるだろうという 話になりました。それではまず第二土曜日、そして第四土曜 日も休みにして、「自習」してもらおうということになりました。 　会社に長時間いても楽しくないでしょうし、いいアイデア が浮かぶには日々のリフレッシュも必要です。「常に考える」 という当社のモットーから、「自習」を取り入れながら公休を

社員のやる気を尊重し、

日々のリフレッシュを促進

❶ 自宅でできることは自習に

❷ 飛び石連休を長期休暇に利用

❸ 社員の自立、自己管理を促す

生活を充実させるために公休を増やし、

限られた時間で仕事をする

●事業内容： 電気設備資材、給排水設備、 　およびガス設備機材の製造

●従業員数：803名（2014年3月20日現在） ●年次有給休暇の取得率：34.9％

●年間休日数：142日（平成26年度公休日） ●URL：http://www.mirai.co.jp

さん

阪本 誠

総務部 総務課 課長

制度活用事例

スケジュール管理を工夫して休暇を取ります

　入社からちょうど 10 年経ちましたが、入社当時から 公休のことは知っていました。私は、学生時代から続け てきたテコンドーを就職した後も続ける予定でしたか ら、両立できる職場を探していました。入社後は、他の社 員と同じように公休を利用しています。特に、年末年始 は毎年 20 連休ほどになりますから、練習も十分にでき ますし、年末に差し掛かって混雑する前に旅行に行くこ ともできます。テコンドーの世界選手権やワールドカッ プで年に１度は海外に行きますので、公休を利用した長 期の休みが取りやすいことは、本当に助かっています。 　私は今、開発部に所属し、主に電線を留めるケーブル 支持具などを作っていますが、金型の発注をしている期 間を公休に当てるなど、自分なりにスケジュール管理を 工夫しています。自分の時間を自分で管理することは、 もちろん責任を負いますが、やりがいもあります。 　同じ部署の先輩は世帯を持つ方が多いので、運動会な どの子どもの行事に欠かさず出席するなど、家族のため に公休を利用している印象があります。公休の前は、終 業後に社員同士で飲みに行く機会が多く、そのおかげで 社内のコミュニケーションも取りやすいと感じていま す。上下関係に垣根がなくなり、お互いに気を使うよう なストレスがありません。

アイディアが生まれやすい環境があります

　開発というのは、頑張れば結果が出るというものでは ありません。図版を描くときは“アイデア待ち”です。 特に当社は、他社と同じ製品は作らないという方針で すから、良いアイデアが浮かばないときは長時間悩む こともあります。ですから、仕事中だけではなく、例 えば自宅でお風呂に入っているときに開発のアイデア を思いつくこともあります。考え続けることは大変で すが、時間をかけた自分のアイデアが通ったときは大 きな喜びを感じます。公休のおかげもあって、普段は「仕 事に追われている」「休みがなくて疲れ果てている」と いったことはありませんし、ゆとりのある、アイデア が生まれやすい環境が常にあると感じています。 　頑張らないと面白くないのが仕事ですので、努力も しますが、残業はしません。時間内に業務を終わらせ るようにしています。しかし休みが多いからといって 手を抜くような発想はありません。仕事もプライベー トも両立させようとすると大変なこともありますが、 充実した、内容の濃い毎日を送っています。

さん

岸 玄二

開発部 電設二課

自立した社員を長期で育成

　社員が当社のカレンダー通りに休むためには、業務時 間内に仕事を終わらせなければなりません。そのために は、自ら計画を立て、高い知識や技術力を身につけるこ とが必要になります。また、お客様や周りの社員を説得 する力も必要です。“今の自分に何が必要か”という自 立した考え方があれば、仕事のアイデアを考える場所は 会社であっても自宅であっても関係ありません。 　社員は、当社にとって何よりの宝です。社員が育てば パワーになり、パワーがリターンに、すなわち利益にな ります。ですから、長い目で見ることにはなりますが、 公休を増やすという考え方が、会社の利益につながって いるのです。

日を公休にしてしまえば連休になり、満足感が高まりま す。

■ 営業カレンダー

… 公休 SUN MON TUE WED THU FRI SAT

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31

2014年12月

12

SUN MON TUE WED THU FRI SAT

1 2 3

4 5 6 7 8 10

11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23 24

29 30 31

25 26 27 28

2015年1月

東京都

写真が入ります

実践！

09

こうすればできる！

こうすればのびる！

男性の育児を支援する「配偶者出産休暇」

　法定外の休暇制度としては「配偶者出産休暇」があ ります。配偶者の出産に際し、連続または分割して 3 日間の有給の特別休暇を取得することができます。具 体的な用途に制限はありませんが、配偶者の入院の付 き添い、退院の付き添い、役所への届出などで利用す る社員が多く、2014 年上半期は子どもが生まれた男 性社員の 45％が取得しました。男性の育児参画支援 は社会の要請だと考えていますので、この制度によっ て男性社員が育児に積極的に参加する一つのきっかけ になればと期待しています。

まずは、年次有給休暇取得率の向上を目指す

ジが変化する中でも社員一人ひとりが高いパフォーマン スを発揮し続けられるよう、労使メンバーからなるワー ク・ライフ・フレキシビリティ（WLF）検討委員会を立 ち上げ、柔軟な働き方の実現に向けた制度の検討を進め てきました。委員会では育児・介護支援策のほかに、取 得率が低かった年次有給休暇の取得率向上を目的とした 「ゆとり休暇制度（年間 3 日）」「メモリアル休暇制度（年 間 2 日）」を導入し、2013 年度は 6 割の社員が利用する など大きな効果が出始めました。社員一人ひとりがオン とオフのメリハリを意識して、公私ともに充実した生活 を送ってほしいと考えています。

　当社は、2011年4 月に (株 )LIXIL グループ傘下の国 内主要会社 5 社が統合して発足しました。それぞれ異な る歴史や文化の中で育った社員が早期に融合していくた めに、共有の価値観「LIXIL VALUES」を定め、「多様性 の尊重」「公平な機会の提供」「実力主義の徹底」という 3 つの企業文化の醸成をはかっています。特に「多様性 の尊重」は最も基本となる考え方であり、ライフステー

❶ 社員の声に耳を傾ける

❷ 休暇を取得しやすい環境を作る

❸ 男性の育児、介護に目を向ける

オンとオフのメリハリをつけて働ける職場

●事業内容： 建材・設備機器の製造・販売 　およびその関連サービス業

●従業員数：16,441名（2014年3月31日現在） ●年次有給休暇の取得率：41.7％

●年間休日数：124日

●URL：http://www.lixil.co.jp/ 企業プロフィール

さん

谷川 智一

人事総務本部 人事部　部長

配偶者出産休暇、

永年勤続休暇

株式会社 LIXIL

(%)

2013 (年度 ) 2012

2011

0 10 20 30 40 50 100

41.7 36.2 30.5 ~~